そこでは、上司は決して「正解」を教えません。代わりに「君ならどう考える？」と問いかけ、「自分なりに考えた検討の手順・内容」に対してフィードバックを与え、思考を深掘りさせます。この、極めて負荷の高い「能動的な思考」の繰り返しこそが、彼らの思考力を飛躍的 ...